磨料磨具分会调研河南棕刚玉近期发展情况摇头灯

磨料磨具分会调研河南棕刚玉近期发展情况

在刚刚结束的河南省棕刚玉行业协会常务理事会议上，中国机床工具工业协会磨料磨具分会秘书长王永，顾问周金龙，丛鲁生应邀出席，调研河南棕刚玉近期发展情况。在会议上，分会领导认真听取河南各个地区代表发言，并做了重要讲话。以下是主要发言人讲话摘要：

登封市棕刚玉产量在最好的时候可以达到40万吨，但目前总体产量不超过20万吨，产值占GDP不到5%。登封市曾经有三大支柱产业——煤、电、刚玉，如今刚玉作为支柱产业已不现实。目前电价为0.68元/度，没有任何价格优势.但总体不缺电，并没有拉闸限电的现象，电力公司还希望棕刚玉用电。但登封市棕刚玉冶炼企业多，加工企业少，就目前冶炼成本和棕刚玉的出厂价格来看，冶炼就意味着赔，所以用电量并不大，整体产量不高。

国家目前限制棕刚玉冶炼，淘汰小型冶炼炉，但其实是鼓励企业走集团化道路。登封市发改委已明确表示，如果登封的棕刚玉企业能够整合，走集团化道路，可以享受直供电价。所以，如果整体联合起来，是容易统一原材料购入价，是可以把利润做起来的，但联合起来困难重重。

赵爱侠 渑池县长城金刚砂有限公司董事长

2008年以前，渑池县棕刚玉冶炼用电都是电力公司的直供电，具有优势。2008年以来，冶炼统一使用上网电，也没有任何优势了。曾经，三门峡包括我们在内的三家棕刚玉冶炼企业出口创汇最多时占三门峡整体的35%，平均为30%。但随着大量大型企业入驻三门峡，曾经被市领导重视的棕刚玉行业被戏称为“小刚玉”行业，领导们讨论的最多的就是怎么治理小刚玉，也像登封市领导一样，给棕刚玉行业指出出路——“整合、组合，走集团化，把产值最少做到5个亿”。

另外，三门峡曾经引以为豪的铝矾土资源现在大部分都配备给氧化铝，用于电解铝行业的生产，估计再过五年三门峡地区的铝矿将消失殆尽。所以，铝矿已经限制开采，用于棕刚玉冶炼的铝矾土质量差，铝含量低，导致生产时电耗高，成本上升。再加上，棕刚玉大部分用于耐火材料，而钢铁行业形势并不乐观，给棕刚玉企业付款率不超过20%，所以整体市场形势严峻。

石铁拴 伊川县东风磨料磨具有限公司董事长

伊川县棕刚玉冶炼园区从去年5月29日至今，因为拉闸限电的原因一直处于停产状态。整个县区只有大概6、7台冶炼炉开工，但也不是连续工作，目前伊川的电价为0.74元/度。但我认为这些都是外因，从美国的人造刚玉加工企业两次联合向美国商务部提出针对中国出口美国的9mm以下精加工棕刚玉产品进行为期10年加收138%反倾销关税获得批准来看，导致目前的困境的主要原因是行业不自律、不团结，解决办法是重组，联合是核心。

目前切实可行的是学习洛阳某包装集团松散联营的方式，即成立棕刚玉联合集团公司，设立董事会。董事会成员由各个联营成员的法定代表人组成，董事会选举产生董事长等领导管理整个集团公司。但联营成员均是独立经济实体，各自经营，独立核算，自负盈亏。联营成员间统一采购原材料，统一接受订货，统一开发票，科研协作，技术服务，技术转让等。

许炳勋 三门峡明珠电冶刚玉有限公司总经理

我入这个行业不久，对行业发表一些看法还不现实，我就单从我们公司的发展来谈一下。就在我刚入这个行业的时候，上面集团领导就对我交代，棕刚玉面临两个问题，第一个就是棕刚玉冶炼的环保问题，比如倾倒炉在倾倒时的烟尘，我们正在和几个环保厂家研究，看是否能解决这个问题，棕刚玉如果想要往前发展，这个必须解决；第二个是棕刚玉冶炼的生产工艺相对比较落后，是否可以改进生产工艺，提高自动化水平，减小工人的劳动强度，提高监视、监控水平，达到像钢铁行业那样，几个人都能监控整个生产线。

至于刚才谈到的联合，我很赞同，明珠刚玉大力支持。

范振国 河南伊龙高新材料股份有限公司董事长 河南省棕刚玉行业协会会长

中国改革开放已经超过三十年了，整个国家的产业进入调整期，粗放的道路已经走到尽头。从最近的世界经济和国内经济分析，棕刚玉行业未来形势很不乐观，怎样渡过难关？联合是一条路。只有企业与企业之间联合起来把规模做大，共同把产品质量做上去，拉长产业链才是出路。

“整合”在我们行业已经提及了好多年，这的确是发展的必经之路。大家都是同行，企业领导们应跳出企业看行业，不要只顾及企业利益，应多关心行业发展，只有行业发展了，企业才可以走持续发展的道路。本次会议很成功，为我们定下了基调，这样以后的会议都可以围绕这个问题继续研讨。河南棕刚玉市场可以分为三个地区，希望登封、伊川、三门峡地区的代表回去之后再次召集骨干企业，针对当前形势寻找出路，研讨松散联营的可行性。

翟永正 河南省棕刚玉行业协会秘书长

刚才，几位公司领导都谈到很支持棕刚玉行业的联合化，行业集团化这个事情做着尽管难度很大，但这也是棕刚玉走出困境的一个势在必行的有效办法。为什么这样说呢？有几方面的原因：

1.从客观上讲，企业本身势单力薄，不受重视，也没有足够的资金去发展现代化；

2.从国家的形势来看，小企业大量的涌现给国家的调控，环境的治理带来了一系列的问题。在这件事情上，去年发布的国务院一号令就涉及到了这个问题。国家无论从环保的角度还是从宏观调控的角度，都很希望各行各业能够自己整顿起来。首先是花大力气来进行煤矿企业的整顿，接下来就是钢铁企业的整顿。在十二五规划之前，国家制定了2010-2011年的整顿，明确提出，要以宝钢、首钢、武钢几大钢厂为核心来进行钢铁生产，这也是提倡钢铁集团化的表现。

3.从国外的情况来讲，就是现在闹得很凶的美国反倾销问题，为了保护自己，各个国家都会庇护自己的企业，不给外来企业发展空间，使自己的民族企业得到发展。国外的企业正是因为它规模大，才能受到美国商务部的重视。国内的小企业自己都生存不好，怎样跟人家谈去呢？所以说企业的大型化、联合化、集团化是国家所提倡的。通俗地讲，如果我们这个棕刚玉行业能够弄到十个亿，肯定也会受到省里的重视，那么能源供应也就没什么问题了。

集团化的落实是比较困难的，这就在于大家能不能站得高、看得远；能不能意识到短暂的困难能迎来长久的曙光。此外，联合化不是一个简单的联合，简单的联合对行业绝对没有好处。刚才徐总提了一个很深刻的问题，怎么样使冶炼技术得到提高，把环保、质量都提高上去了，再集团化，这才能求生存。在这件事情上我们还是有基础的。而这个基础就在伊川，伊川有两个优越的条件：1. 炉子比较集中，水电等各个部门都有专人管理，形成了机制；2. 伊川有一些龙头企业，而且企业管理者在政府身居要职，能够最大限度地给企业方便。所以，在棕刚玉行业，他们或许能够走出一个比较好的路子来。榜样的力量还是无穷的，伊川就很有可能成为这个榜样，范总刚才讲到，伊川20万KW的变电站就快要建成了，可以说，伊川现在的困难是暂时的，他们在棕刚玉行业已经实现了集团化并已经有了政府的支持。发展顺利的话就可能为三门峡、郑州地区的行业发展走出一条路来，树立一个良好的榜样，推动企业集团化的发展。

王永秘书长

大家一直都在说的是联合做大的问题，联合是势在必行的，国家已经在各个行业控制了，现在国家出口外汇太多了，棕刚玉本身就不是鼓励出口的产品，估计国家会在一两年内取消出口许可证，以后国家会在这种控制上越来越严格。国家控制可能会从多种渠道，像煤业、钢铁、锰业、水泥等都在整合，这是其一，通过联合整合；另外，国家会通过增加税收来控制，增加出口障碍，像自然税、环保税等。国家以后会通过各种保障制度及标准的完善来让企业有一个正规良性的发展，从而限制不达标的企业。棕刚玉迟早会走这一步。

绿碳化硅三年前产量只有二、三十万吨，进入太阳能时代，去年达到五六十万吨，据说到明年已经批的项目将投产两百万吨，竞争更惨烈。棕刚玉工厂相对还是比较少的，因为棕刚玉的利润已经到底了，所以各企业应该发自内心地结合成立集团，统一的向国家要政策，这也是水到渠成的事，也是最重要的事。贵州现在几乎所有工厂都停产了，这可能对河南是一个机会，贵州电价较河南低两毛，如果河南不走集团之路，不要政策，将无法与之抗衡，所以河南在做好精加工、高附加值产品外，还要走集团化道路。

周金龙顾问

我们行业发展困难很多，但它确实是我国工业发展不可或缺的一部分，在行业制定“十二五”规划我们提到了磨料的深加工，以及高档磨具的生产，工信部批复的机床工具行业十二五规划中，已经明确列入这两点内容。

什么叫磨料的深加工，到什么程度成为深加工，这一点我们要搞清楚。现在我们生产同质产品的企业太多太多了，如何避免生产同一样的产品，只是简单地对普通砂子进行一些加工，这是我们要解决的问题。现在深加工很多，如果要把它明细化，那就是煅烧的、微粉的不同于普通刚玉，有针对性的一些磨料。我们应该在这些方面多想想办法，这对我们企业发展是很有利的。

高档磨具的生产必然需要高档的磨料，现在企业产业链的拉长，可以在企业、行业、甚至不同行业，形成一个工业链条。另外，也有很多企业都提出来可以跟原料提供企业进行对接与交流。所以如何生产有针对性的产品是我们以后要注意的，之前我们也曾经讲到过差异化生产的问题。市场是很大的，如何做好企业发展的定位，产品的定位，市场的分类等，企业必须有一个明晰的发展思维。

关于整合问题，目前都在一步步地探讨中。由于我们都不是很大，没有绝对优势，所以整合起来十分困难。大的企业有一定的市场，它就可以整合一些企业。

现在大家都在关注的问题就是刚玉的销售不是很好。市场的情况究竟怎样？目前已有替代产品出现，同时一些大的磨具企业发展得也很好，转型快、产品结构调整得很及时，高档产品的需求明显大于了普通产品。目前减下的一部分可以说就是过剩的部分。国内的出口和需求近几年没有超过150万吨，出口和需求基本持平，所以多出的那部分也就是需要整合和调整的部分。

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